Skip to main content

Verandermanagement

Verandermanagement sociaal domein

Begeleiding van veranderingen bij gemeenten en publieke organisaties in Overijssel, Friesland en Drenthe 

Ontbreekt de motivatie in uw team? Worden in het verleden gemaakte werkafspraken niet meer nageleefd? Wellicht moeten er tijdelijk nieuwe werkzaamheden worden geïmplementeerd en vraagt uw afdeling zich af waarom. Is het werkplezier ver te zoeken, of zijn er zelfs conflicten?

Ik kijk mee naar bestaande processen waarin uw organisatie vastloopt. Deze richten zich met name op de ontwikkelingen binnen teams.

Mijn frisse blik als “buitenstaander” kan dan net dat andere perspectief geven op een bestaande situatie. Vanzelfsprekend vormt de opdracht de basis waarbij niet voorbij wordt gegaan aan de belangen van de verschillende stakeholders en/of belangenpartijen. 

Voor dit type opdrachten maak ik eerst een analyse van de vraag:

  • Wat wordt er eigenlijk gevraagd?
  • Wat zijn de gemeenschappelijke factoren?
  • Waar loopt het volgens de verschillende belanghebbenden nu niet goed?
  • Wat is een essentieel onderdeel van de gewenste opdracht/verandering?

Wilt u meer weten?

Bel of mail mij voor een afspraak!
Stel dat op een bankje zit

Mijn aanpak 

Als verandermanager ondersteun ik gemeenten en organisaties in Zwolle, Friesland en Drenthe om veranderingen succesvol door te voeren. Mijn aanpak kenmerkt zich door: 

  • Analyse – inzicht krijgen in wat er schuurt en waar verbetering nodig is
  • Betrekken – medewerkers en stakeholders actief meenemen voor breed draagvlak
  • Onderhandelen & verbinden – belangen samenbrengen richting een gezamenlijk resultaat
  • Implementeren – zorgen dat veranderingen daadwerkelijk landen in beleid, processen en cultuur

Ik werk vanuit de overtuiging: hard op de inhoud, zacht op de relatie. Daarmee zorg ik dat verandering niet alleen een plan blijft, maar ook voelbaar is in de dagelijkse praktijk. 

Afgeronde projectopdrachten

Voorbeelden uit de praktijk

Gemeente Overijssel – Training voor mensen met een uitkering met verschillende achtergronden

  • Uitdaging: Mensen met een uitkering beter voorbereiden op de arbeidsmarkt.
  • Aanpak: Ontwikkeling en uitvoering van trainingen gericht op zelfredzaamheid en sollicitatievaardigheden.
  • Resultaat: Meer zelfvertrouwen en betere aansluiting op werk.

Landelijk – Workshops SROI  

  • Uitdaging: Ambtenaren en leveranciers worstelden met het invullen van SROI-verplichtingen.
  • Aanpak: Workshops met beide partijen, inclusief praktische tools en afspraken.
  • Resultaat: Duidelijke invulling van SROI, minder frictie en meer samenwerking.

Andere voorbeelden:

  • Onderwijsinstantie adviseren over de afstemming met gemeenten als het gaat om leerlingen die onder de banenafspraak vallen (babs)
  • Trainen van (nieuwe) medewerkers van een commerciële organisatie over effectief samenwerken met medewerkers binnen het sociaal domein.

Meer weten? Ik vertel u graag meer.

Expertise

Mijn kracht ligt in het combineren van een frisse blik met praktische ervaring. Kernkwaliteiten die ik inzet bij verandermanagement: 

  • Adviseren – objectief kijken naar bestaande processen en adviseren hoe deze verbeterd kunnen worden
  • Onderhandelen – belangen verbinden en toewerken naar een gedragen resultaat  
  • Analyseren – scherpstellen wat écht belangrijk is voor een duurzame verandering  

Door mijn ervaring in zowel het bedrijfsleven als het sociaal domein kan ik schakelen tussen verschillende perspectieven en belangen. 

Samenwerken? 

Wilt u zorgen voor duurzame verandering in uw gemeente of organisatie? Ik help u om processen te verbeteren, medewerkers te betrekken en veranderingen echt te laten werken. 

Plan een kennismakingsgesprek